公司把安全风险研判提示做到班组岗位

10月12日清晨7时30分，晨光刚漫进采气四厂永川南中心站，班前会准时开始。

站长万友欣指着HSE公告栏里的施工现场安全管理“八条硬措施”，要求班组严格规范操作行为：“今天脱水撬维保作业，作业前必须结合作业活动和环境因素特点做好JSA分析，监护人员全程监护；下午还有降雨，作业和巡检时注意关注积水情况。”

一场班前会，点出的是当天的生产安全风险，背后是按周、按月、按季运转的风险研判机制。进入四季度，公司盯紧环境因素和季节性风险特点，通过例会研判、公告栏公示、督查问效等举措，把风险辨准、提示发早、责任压实，保障气田安全平稳运行。

辨得准，风险在例会上先过筛。每周作业风险管控例会上，风险的“弦”率先绷紧。会议回顾本周作业风险管控情况、存在的问题和整改完成情况，安排部署下周作业风险管控工作，明确风险等级和管控措施，落实部门、单位、基层单位和承包商管控责任人，提醒各专业部门同步跟进、前置布防。

“风险研判不是念文件，是要把明天可能出事的地方今天提前指出来。”公司安全环保分管负责人闭其云表示。公司坚持在月度、季度HSE工作例会上同步开展风险提示，结合当前生产实际和风险特点，聚焦直接作业、井控、交通、自然灾害等重点领域，逐项下发安全提示、明确对应场景和操作要求，让提醒跟着生产走、踩着季节来。

风险提示要落地，关键在“最后一米”。公司设置基层HSE公告栏，建立运行机制，将其作为HSE信息公示的“前哨”。栏内分设“居安思危”“信息速递”“前车之鉴”“一隅三反”等板块，右侧固定印着HSE禁令和“保命条款”。近期国家和地方安全环保政策精神、行业安全形势、系统内外典型事故案例、督查发现的典型问题，每周整理提炼后，通过这块栏板直达班组岗位。

“安全提醒就像天气预报，报得准、发得早，大家才能提前收衣服、关门窗。”闭其云打了一个贴切的比方。

在石油工程监督中心，公告栏就设在楼道走廊员工每天必经之处。监督人员甘彦对公告栏里一则旁通阀缺失的典型问题印象很深：“那天路过看到这个案例，心里一下子绷紧了弦。次日我们就扎进现场，开展重点核查，并对照日常监督巡检清单排查管理漏洞，守住井控安全关口。”同时，该中心加强使用监督电子表单，对入井关键工具做到拍照留痕、逐项核验、实时填报，把风险防控关口迁移。

目前，公司已在基层单位设置HSE公告栏230余处，实现全覆盖，累计发布81期，让安全环保信息从公司机关“直达”班组岗位。为确保公告栏机制不挂空挡，各单位每周及时公示、组织学习公告栏内容，HSE督查大队不定期开展抽查，检验公示更新和学习落实情况，倒逼公告栏从“挂出来”走向“学进去、用起来”。